十大死穴困擾著門窗企業(yè)品牌成功推廣
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
從成功的門窗企業(yè)經(jīng)營(yíng)者走過(guò)的足跡我們可看到，門窗品牌之路是一段堅(jiān)韌不拔的苦旅，可謂'人間正道是滄桑'。澳隴家具老總認(rèn)為：困擾門窗企業(yè)品牌成功推廣無(wú)非存在著以下十大死穴。
優(yōu)先絆腳石：鼠目寸光
多數(shù)門企老板說(shuō)不出自己門窗企業(yè)的明天，只憑自身經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人想象主宰門窗企業(yè)，靠模仿，無(wú)創(chuàng)立、無(wú)鑒別力。腦子里沒(méi)有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石子過(guò)河，還自我美其名曰'腳踏實(shí)地'。看似穩(wěn)重，卻有隨時(shí)掉進(jìn)陷阱的危險(xiǎn)，說(shuō)不定明天你的門窗企業(yè)就會(huì)嘎然而止。
第二絆腳石：邯鄲學(xué)步
人都容易犯紅眼病，門窗企業(yè)也一樣!看到門窗行業(yè)巨頭走多品牌路線過(guò)得如此滋潤(rùn)，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個(gè)品牌嗎?我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之間夢(mèng)想成為'門窗行業(yè)巨頭'，看似風(fēng)光無(wú)限，殊不知，到頭來(lái)卻落得消化不良被不明不白地?fù)嗡馈?BR style="FONT-FAMILY: ">
第三絆腳石：紙上談兵
以為只要猛打廣告，就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律、毫無(wú)新意的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，看似熱鬧非凡，卻不知有多少能真正烙在消費(fèi)者心里!千篇一律的廣告極易陷入了無(wú)休止的廣告轟炸怪圈，浪費(fèi)大量廣告資源，卻難于出現(xiàn)立竿見(jiàn)影的奇跡。事實(shí)上，這是賭徒心態(tài)，難成大業(yè)。
第四絆腳石：任人擺布
總以為外來(lái)的和尚能念經(jīng)，高薪聘請(qǐng)'空降兵'。當(dāng)然品牌門窗企業(yè)一般都有實(shí)力不俗的不錯(cuò)職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場(chǎng)操作。但也存在個(gè)別職業(yè)品德低劣的'職業(yè)經(jīng)理人'對(duì)缺乏鑒別力的老板往往用'三拍'功夫，剛來(lái)時(shí)'拍腦袋'--夸?？冢祰u自己多么地厲害，可以將門窗企業(yè)帶到光明的地方;然后'拍胸膛'--向老板大人下提高/增加，完成或超額完成目標(biāo)，提高/增加門窗企業(yè)掙個(gè)銀子滿盆;后'拍屁股'--折騰差不多了，老板的賭資也快空了，不行了，怎辦?拍屁股走人唄!留下老板獨(dú)咽苦淚!
第五絆腳石：弱不禁風(fēng)
不少門窗企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層，但無(wú)真正意義上的管理層，沒(méi)有形成決策層團(tuán)隊(duì)，往往由老板個(gè)人拍板說(shuō)了算，靠情感隨意性管理，成了名副其實(shí)的救火隊(duì)長(zhǎng)，而不是規(guī)范管理。進(jìn)入市場(chǎng)就盲目參與廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實(shí)的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就會(huì)以為世界末日快要來(lái)臨。
第六絆腳石：墨守成規(guī)
有相當(dāng)部分門窗企業(yè)是家族門窗企業(yè)，從一個(gè)家庭作坊起步的，初的規(guī)模很小，老公管廠，老婆管錢，雙管齊下，夫妻一條心黃土變成金，日子過(guò)得確實(shí)蠻滋潤(rùn)的。但隨著門窗企業(yè)的發(fā)展，盤子大了，市場(chǎng)也變了，家族式管理的局限性顯露出來(lái)了。如何解決?單獨(dú)的辦法就是改制、放權(quán)，可又有幾個(gè)老板敢果斷改制、真正放權(quán)呢?
第七絆腳石：守株待兔
開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、資金四大品牌營(yíng)銷要素運(yùn)作鏈接斷裂，零零散散，毫無(wú)系統(tǒng)，活脫脫成為一個(gè)畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為門窗企業(yè)的護(hù)身神，靠一款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放，結(jié)果市場(chǎng)越做越窄，直至走進(jìn)死胡同，老本萎縮不治而亡。
第八絆腳石：隨波逐流
不知道門窗企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)在哪?始終找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)思路，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流，品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)等毫無(wú)個(gè)性可言，久而久之被無(wú)情地淹沒(méi)掉。
第九絆腳石：怨天尤人
每個(gè)老板都感嘆缺人才、需要人才?？蔀楹稳?為何需?門窗企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才?在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才?......一問(wèn)三不知。怎辦?瞎蒙，亂要、亂挖、亂用!到頭來(lái)血型難融，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人，還一味地抱怨：'人才難找啊!'
第十絆腳石：受制于人
一些門窗企業(yè)把代理商當(dāng)爺供奉，要啥給啥，將渠道掌管大權(quán)完全托付給代理商。結(jié)果代理商被寵壞了，脾氣大了，架子也大了，廠家稍有不對(duì)，就要挾、刁難，令門窗企業(yè)敢怒不敢言，任其擺布，玩轉(zhuǎn)于掌股之間。
任何一個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都將由'軍閥混戰(zhàn)'到'戰(zhàn)國(guó)七雄'，再到'三國(guó)鼎立'，終''剩'者為王'!任何一個(gè)門窗企業(yè)要在市場(chǎng)上一路拼殺而在'三國(guó)鼎立'中'剩'下來(lái)過(guò)日子，必須將以上死穴一一點(diǎn)化，否則將成為門窗企業(yè)品牌挺進(jìn)市場(chǎng)的絆腳石。
優(yōu)先絆腳石：鼠目寸光
多數(shù)門企老板說(shuō)不出自己門窗企業(yè)的明天，只憑自身經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人想象主宰門窗企業(yè)，靠模仿，無(wú)創(chuàng)立、無(wú)鑒別力。腦子里沒(méi)有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石子過(guò)河，還自我美其名曰'腳踏實(shí)地'。看似穩(wěn)重，卻有隨時(shí)掉進(jìn)陷阱的危險(xiǎn)，說(shuō)不定明天你的門窗企業(yè)就會(huì)嘎然而止。
第二絆腳石：邯鄲學(xué)步
人都容易犯紅眼病，門窗企業(yè)也一樣!看到門窗行業(yè)巨頭走多品牌路線過(guò)得如此滋潤(rùn)，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個(gè)品牌嗎?我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之間夢(mèng)想成為'門窗行業(yè)巨頭'，看似風(fēng)光無(wú)限，殊不知，到頭來(lái)卻落得消化不良被不明不白地?fù)嗡馈?BR style="FONT-FAMILY: ">
第三絆腳石：紙上談兵
以為只要猛打廣告，就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律、毫無(wú)新意的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，看似熱鬧非凡，卻不知有多少能真正烙在消費(fèi)者心里!千篇一律的廣告極易陷入了無(wú)休止的廣告轟炸怪圈，浪費(fèi)大量廣告資源，卻難于出現(xiàn)立竿見(jiàn)影的奇跡。事實(shí)上，這是賭徒心態(tài)，難成大業(yè)。
第四絆腳石：任人擺布
總以為外來(lái)的和尚能念經(jīng)，高薪聘請(qǐng)'空降兵'。當(dāng)然品牌門窗企業(yè)一般都有實(shí)力不俗的不錯(cuò)職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場(chǎng)操作。但也存在個(gè)別職業(yè)品德低劣的'職業(yè)經(jīng)理人'對(duì)缺乏鑒別力的老板往往用'三拍'功夫，剛來(lái)時(shí)'拍腦袋'--夸?？冢祰u自己多么地厲害，可以將門窗企業(yè)帶到光明的地方;然后'拍胸膛'--向老板大人下提高/增加，完成或超額完成目標(biāo)，提高/增加門窗企業(yè)掙個(gè)銀子滿盆;后'拍屁股'--折騰差不多了，老板的賭資也快空了，不行了，怎辦?拍屁股走人唄!留下老板獨(dú)咽苦淚!
第五絆腳石：弱不禁風(fēng)
不少門窗企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層，但無(wú)真正意義上的管理層，沒(méi)有形成決策層團(tuán)隊(duì)，往往由老板個(gè)人拍板說(shuō)了算，靠情感隨意性管理，成了名副其實(shí)的救火隊(duì)長(zhǎng)，而不是規(guī)范管理。進(jìn)入市場(chǎng)就盲目參與廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實(shí)的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就會(huì)以為世界末日快要來(lái)臨。
第六絆腳石：墨守成規(guī)
有相當(dāng)部分門窗企業(yè)是家族門窗企業(yè)，從一個(gè)家庭作坊起步的，初的規(guī)模很小，老公管廠，老婆管錢，雙管齊下，夫妻一條心黃土變成金，日子過(guò)得確實(shí)蠻滋潤(rùn)的。但隨著門窗企業(yè)的發(fā)展，盤子大了，市場(chǎng)也變了，家族式管理的局限性顯露出來(lái)了。如何解決?單獨(dú)的辦法就是改制、放權(quán)，可又有幾個(gè)老板敢果斷改制、真正放權(quán)呢?
第七絆腳石：守株待兔
開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、資金四大品牌營(yíng)銷要素運(yùn)作鏈接斷裂，零零散散，毫無(wú)系統(tǒng)，活脫脫成為一個(gè)畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為門窗企業(yè)的護(hù)身神，靠一款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放，結(jié)果市場(chǎng)越做越窄，直至走進(jìn)死胡同，老本萎縮不治而亡。
第八絆腳石：隨波逐流
不知道門窗企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)在哪?始終找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)思路，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流，品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)等毫無(wú)個(gè)性可言，久而久之被無(wú)情地淹沒(méi)掉。
第九絆腳石：怨天尤人
每個(gè)老板都感嘆缺人才、需要人才?？蔀楹稳?為何需?門窗企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才?在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才?......一問(wèn)三不知。怎辦?瞎蒙，亂要、亂挖、亂用!到頭來(lái)血型難融，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人，還一味地抱怨：'人才難找啊!'
第十絆腳石：受制于人
一些門窗企業(yè)把代理商當(dāng)爺供奉，要啥給啥，將渠道掌管大權(quán)完全托付給代理商。結(jié)果代理商被寵壞了，脾氣大了，架子也大了，廠家稍有不對(duì)，就要挾、刁難，令門窗企業(yè)敢怒不敢言，任其擺布，玩轉(zhuǎn)于掌股之間。
任何一個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都將由'軍閥混戰(zhàn)'到'戰(zhàn)國(guó)七雄'，再到'三國(guó)鼎立'，終''剩'者為王'!任何一個(gè)門窗企業(yè)要在市場(chǎng)上一路拼殺而在'三國(guó)鼎立'中'剩'下來(lái)過(guò)日子，必須將以上死穴一一點(diǎn)化，否則將成為門窗企業(yè)品牌挺進(jìn)市場(chǎng)的絆腳石。
下一篇：門窗能耗問(wèn)題嚴(yán)重 環(huán)保節(jié)能門窗是市場(chǎng)趨勢(shì) 上一篇：我門口窗業(yè)需改進(jìn)商業(yè)模式以進(jìn)入世界市場(chǎng)
相關(guān)閱讀
- 1204人 關(guān)注門窗
- 13569人 咨詢門窗
- 11月10日 來(lái)自的鄭咨詢了 品牌 宮中燕鮮燕窩
- 11月10日 來(lái)自的咨詢留言咨詢了 品牌 田坤道生態(tài)大米糧油品牌
- 11月10日 來(lái)自的蘇女士咨詢了 品牌 田坤道生態(tài)大米糧油品牌
- 11月10日 來(lái)自的李女士咨詢了 品牌 田坤道生態(tài)大米糧油品牌
- 11月10日 來(lái)自的咨詢留言咨詢了 品牌 情系農(nóng)生態(tài)糧油
注冊(cè)會(huì)員-關(guān)注品牌-線下推薦-深層交流-確定成交 找項(xiàng)目就是這么高效
注 冊(cè)項(xiàng)目排行榜
點(diǎn)擊排行
加盟熱搜
