建立多元化的渠道模式

　　當(dāng)傳統(tǒng)的渠道模式若不能被現(xiàn)行的市場(chǎng)所容納，改造就是單獨(dú)的出路。改造傳統(tǒng)的渠道模式，實(shí)行建立多元化的渠道模式，比如采用拓寬通路、縮短通路、到有市場(chǎng)的地方建渠道、增加通路、擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)渠道等方式創(chuàng)立渠道。作為木門(mén)企業(yè)，以為經(jīng)銷商提供和提高/增加利益為核心理念，重塑渠道價(jià)值鏈，才能夠被經(jīng)銷商所接受，被市場(chǎng)所接受，所以進(jìn)行渠道模式的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。

　　提升品牌影響力

　　紅宇圣雅負(fù)責(zé)人表示木門(mén)企業(yè)，不光是生產(chǎn)木門(mén)，同時(shí)還應(yīng)該懂得如何銷售，如何帶領(lǐng)經(jīng)銷商增大木門(mén)銷售量。這就需要企業(yè)擁有一個(gè)強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不斷地引進(jìn)先進(jìn)的營(yíng)銷理念，摒棄傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念的陋習(xí)，行業(yè)要做大做強(qiáng)，也離不開(kāi)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌集群的支撐。同時(shí)我們還需要擁有一個(gè)完備的服務(wù)機(jī)構(gòu)，為我們的合作經(jīng)銷商提供專業(yè)、全面的服務(wù)。

　　木門(mén)行業(yè)有著很大的上升空間，而且木門(mén)企業(yè)的發(fā)展與行業(yè)的發(fā)展聯(lián)系緊密，要想在短時(shí)間內(nèi)盡快取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須組建戰(zhàn)略銷售聯(lián)盟，走集群化的道路。當(dāng)營(yíng)銷達(dá)到一定的成熟階段，品牌的影響力也就隨之增大。