對于任何企業(yè)來說，員工的技術水平有助于企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)的教育培訓要做好。企業(yè)提益的很大障礙就是讓那些沒經過教育訓練的員工上崗。據(jù)香港總商會調查的結果顯示，重視培訓的企業(yè)比不重視培訓的企業(yè)有以下三大優(yōu)勢：一是高37%;二是員工實現(xiàn)目標高57%;三是市場價值比帳面價值高20%。培訓的重要性不言而喻。近年來，培訓已經被越來越多的企業(yè)視為“向管理要效益”的基礎性工作，并作為企業(yè)提高核心競爭力的重大戰(zhàn)略性課題進行智慧之選。然而，令人擔憂的是，目前居然還有很多中小木門企業(yè)老板認為培訓可有可無。

　　綜合調查結果發(fā)現(xiàn)，中小門窗企業(yè)在培訓方面普遍存在較為嚴重的急功近利思想。老板對于“遠水解不了近渴”的員工培訓缺乏應有的熱情，更期望員工接受培訓后能夠達到立竿見影的成果。同時，中小門窗企業(yè)對員工培訓需求分析缺乏性和全面性，大多數(shù)企業(yè)對員工培訓并沒有從培訓的需求出發(fā)，培訓成果自然是事倍功半。此外，人才頻繁跳槽也是造成很多企業(yè)老板不愿持續(xù)加大培訓力度的主要原因之一。

　　培訓業(yè)界有這么一句名言：任何一個強大的民族、強大的、強大的企業(yè)、強大的團隊，都是教育和訓練出來的。當前形勢下，企業(yè)之間的競爭歸根結底就是企業(yè)團隊之間的競爭，團隊之間的競爭則表現(xiàn)為團隊成員綜合素質的競爭。而要提高團隊成員的綜合素質，專業(yè)、系統(tǒng)科學的培訓必不可少。

　　全球加盟網(wǎng)的小編認為，企業(yè)要做大做強，首先是企業(yè)老板要改變對員工培訓的錯誤觀念，要深刻認識到培訓的重要性;其次是要進行詳細的培訓開發(fā)需求分析，做到有的放矢;再其次是制定詳實的員工培訓計劃并嚴格按計劃行事;后還要建立合理的員工培訓評估體系。此外，企業(yè)還要創(chuàng)造一個能夠留住人才的環(huán)境，否則，培訓就真的成為“為他人作嫁衣”了。

　　大多數(shù)的企業(yè)都會開展定期或者不定期的培訓工作。企業(yè)培訓是一個企業(yè)成熟和規(guī)范的標志。目前，企業(yè)的培訓主要分為以下兩大方面的內容：

　　職業(yè)素養(yǎng)培訓在目前的門窗行業(yè)，人員流動率大、員工工作缺乏積極性、團隊凝聚力有待加強等問題困擾了不少企業(yè)老總。目前，很多門窗建材加盟企業(yè)針對新入職的大學畢業(yè)生以及社會招聘人員都會開展企業(yè)文化方面的培訓。此外，圍繞著如何提高員工的心理素質、建立合格的溝通、如何進行的時間管理以及商務禮儀等內容，企業(yè)也展開了形式多樣的培訓。

　　業(yè)務技能培訓為了及時、、有序地開展各項業(yè)務，提高客戶服務水平和工作效率，如今，不少門窗企業(yè)都加強了對員工業(yè)務技能方面的培訓。這些培訓工作包括技術研發(fā)、生產制造以及營銷推廣等部門。