我門口窗生產(chǎn)企業(yè)可以做大，企業(yè)可以朝著規(guī)模化的方向去發(fā)展，企業(yè)可以做到規(guī)模生產(chǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，真正限制中門口窗企業(yè)發(fā)展的不是原材料漲價，也不是人工成本增加，更不是入行難度小，同行競爭激烈，而是我們中門口窗企業(yè)的管理存在著相當(dāng)大的問題。

現(xiàn)狀：我門口企大多是“作坊式管理”

目前，的門窗生產(chǎn)企業(yè)，絕大多數(shù)是來自于手工作坊，甚至是“師傅帶徒弟”。小編在采訪了眾多門企負(fù)責(zé)人后了解到，很多木門企業(yè)的董事長、總經(jīng)理20年前也許就只是一個走街串巷的木匠，而有些鋁門企業(yè)的董事長、總經(jīng)理10年前也許就只是一個鋁合金門窗工程加工個體戶。這些中門口窗行業(yè)的前輩，是在機遇和汗水的陪伴下成長的。

“人治”的企業(yè)是老板說的算，而“法治”的企業(yè)是規(guī)定說了算。筆者認(rèn)為：“人治”的“企業(yè)管理”其實就是“作坊管理”。這么多的門窗生產(chǎn)“作坊”缺少的就是“企業(yè)管理”。

分析：的門窗生產(chǎn)企業(yè)，急需要“管理”

有關(guān)數(shù)據(jù)表明，的木門市場以每年20%以上的速度增長。且不論這個數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，近些年，中門口窗市場的增長是相當(dāng)快的。門窗“企業(yè)”的“管理”水平也在提高，但離真正的“管理”還是有相當(dāng)大的距離。絕大多數(shù)是“人治”大于“法治”。

在門窗行業(yè)，困擾著企業(yè)，也是經(jīng)銷商投訴多的問題也就是諸如交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。其實只要是做好企業(yè)的內(nèi)部管理，這些問題都能解決，之所以這些問題沒解決，是因為我們的管理問題沒解決。

策略：我門口企如何進(jìn)行“管理”？

其實的門窗企業(yè)管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在企業(yè)里，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系相當(dāng)微妙。老板利用職業(yè)經(jīng)理人的才能為自己掙錢，而職業(yè)經(jīng)理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來木門老板與職業(yè)經(jīng)理人都會以“分手”來結(jié)束他們之間的“合作”。

中門口窗行業(yè)的老板要想管理好企業(yè)，就要先管理好自己與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷。另外，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠度也是相當(dāng)重要的。