我門(mén)口窗生產(chǎn)企業(yè)可以做大，企業(yè)可以朝著規(guī)?；姆较蛉グl(fā)展，企業(yè)可以做到規(guī)模生產(chǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，真正限制中門(mén)口窗企業(yè)發(fā)展的不是原材料漲價(jià)，也不是人工成本增加，更不是入行難度小，同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，而是我們中門(mén)口窗企業(yè)的管理存在著相當(dāng)大的問(wèn)題。

現(xiàn)狀：我門(mén)口企大多是“作坊式管理”

目前，的門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)，絕大多數(shù)是來(lái)自于手工作坊，甚至是“師傅帶徒弟”。小編在采訪了眾多門(mén)企負(fù)責(zé)人后了解到，很多木門(mén)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理20年前也許就只是一個(gè)走街串巷的木匠，而有些鋁門(mén)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理10年前也許就只是一個(gè)鋁合金門(mén)窗工程加工個(gè)體戶。這些中門(mén)口窗行業(yè)的前輩，是在機(jī)遇和汗水的陪伴下成長(zhǎng)的。

“人治”的企業(yè)是老板說(shuō)的算，而“法治”的企業(yè)是規(guī)定說(shuō)了算。筆者認(rèn)為：“人治”的“企業(yè)管理”其實(shí)就是“作坊管理”。這么多的門(mén)窗生產(chǎn)“作坊”缺少的就是“企業(yè)管理”。

分析：的門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)，急需要“管理”

有關(guān)數(shù)據(jù)表明，的木門(mén)市場(chǎng)以每年20%以上的速度增長(zhǎng)。且不論這個(gè)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，近些年，中門(mén)口窗市場(chǎng)的增長(zhǎng)是相當(dāng)快的。門(mén)窗“企業(yè)”的“管理”水平也在提高，但離真正的“管理”還是有相當(dāng)大的距離。絕大多數(shù)是“人治”大于“法治”。

在門(mén)窗行業(yè)，困擾著企業(yè)，也是經(jīng)銷(xiāo)商投訴多的問(wèn)題也就是諸如交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。其實(shí)只要是做好企業(yè)的內(nèi)部管理，這些問(wèn)題都能解決，之所以這些問(wèn)題沒(méi)解決，是因?yàn)槲覀兊墓芾韱?wèn)題沒(méi)解決。

策略：我門(mén)口企如何進(jìn)行“管理”？

其實(shí)的門(mén)窗企業(yè)管理沒(méi)有跟上來(lái)，主要是老板的管理意識(shí)沒(méi)跟上來(lái)。這也不能單純怪罪老板。在企業(yè)里，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系相當(dāng)微妙。老板利用職業(yè)經(jīng)理人的才能為自己掙錢(qián)，而職業(yè)經(jīng)理人利用老板提供的平臺(tái)為自己掙錢(qián)，兩者都是為“自己”。所以，到頭來(lái)木門(mén)老板與職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)以“分手”來(lái)結(jié)束他們之間的“合作”。

中門(mén)口窗行業(yè)的老板要想管理好企業(yè)，就要先管理好自己與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。這話說(shuō)著容易，可做起來(lái)卻很難，這取決于老板的胸懷。另外，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也是相當(dāng)重要的。