門窗企業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，對技術(shù)要求不高，至今民間的“木匠”對經(jīng)濟落后的地區(qū)仍發(fā)揮著門窗制造的作用。手工制作的門窗作坊式制造依然散落在民間，許多企業(yè)源自這樣作坊式門窗制造業(yè)，逐步擴大規(guī)模，增添機械設(shè)備，因此，在管理上非常粗放。

這種粗放式管理要么沒有制度，要么制度停留在紙面上，制度朝令夕改，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和執(zhí)行力不強，企業(yè)組織架構(gòu)和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率低下，滿足于差不多就行，出了問題互相推委、扯皮。

如今，門窗企業(yè)進入微期，尤其是做代工、oem的企業(yè)，并不是接不到單，而是有單不敢接，因為成本太高，美元動蕩、人民幣具有價值、收款周期長點，就無利可圖、甚至爭取降低損失，控制每個環(huán)節(jié)的成本都彌足珍貴。原材料要充分利用、庫存要降低到極點、人工效益發(fā)揮，采購成本、銷售成本都渴求降低，每個工序成本控制都是收銀增長點的機會。

門窗企業(yè)精細化管理早實施是臺灣門窗企業(yè)，而這些臺灣企業(yè)在精細化管理通常優(yōu)選方法是導(dǎo)入專業(yè)的erp系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理，使企業(yè)達到“零缺陷”、“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”、“零庫存”的管理水平。實施erp，解決行業(yè)管理問題：供應(yīng)鏈協(xié)同難、計劃控制弱、應(yīng)變速度慢、準(zhǔn)時交付代價高、成本控制和核算復(fù)雜、質(zhì)量追溯缺乏手段等精細問題。

門窗企業(yè)的競爭就是細節(jié)的競爭，細微之處彰顯功夫，細節(jié)的寶貴價值在于創(chuàng)造性，難得，無重復(fù)。細節(jié)影響品質(zhì)，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗。人們追求越來越高，市場講究精細管理，細節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。